Ήταν το 1948, λίγο μετά το τέλος του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου, και ο Τσαρλς Λαζάρους είχε μια καλή ιδέα. «Όταν απολύθηκα από το στρατό, μετά τον πόλεμο, όλοι γύρω μου έλεγαν ότι θα επέστρεφαν στο σπίτι τους για να παντρευτούν, να κάνουν παιδιά και να ζήσουν το Αμερικανικό Όνειρο», θυμάται. Κάπως έτσι, σε ηλικία 25 χρόνων, αποφάσισε να ανοίξει ένα μαγαζί με βρεφικές κούνιες, καρότσια, καρεκλάκια και ό,τι άλλο χρειάζεται ένα μωρό. Το ένστικτό του αποδείχθηκε σωστό, καθώς η εποχή του «Baby Boom» μόλις ξεκινούσε στις ΗΠΑ. Όμως, εάν ο Λαζάρους κατάφερε να χτίσει ένα πραγματικό αμερικανικό success story, δεν το οφείλει απλά στο καλό του timing, αλλά και στο επιχειρηματικό του δαιμόνιο.

 

Η Toys «R» Us όχι μόνο άλλαξε για πάντα τον τρόπο με τον οποίο ο κόσμος αγοράζει παιχνίδια, αλλά και δημιούργησε το επιχειρηματικό μοντέλο πάνω στο οποίο στηρίχθηκαν κολοσσοί του retail όπως η Wal-Mart και η Costco καθώς και ένα από τα πιο επιτυχημένα ονόματα του σύγχρονου ελληνικού επιχειρείν, αυτό της Jumbo. Για αυτό και η είδηση της χρεοκοπίας της γεμίζει με θλίψη ολόκληρες γενιές παιδιών που μεγάλωσαν με το διάσημο διαφημιστικό τζινγκλάκι της Toys «R» Us, αλλά θεωρείται και τέλος εποχής για έναν πραγματικό θρύλο του διεθνούς λιανεμπορίου.

Το μαγαζί που είχε στήσει στο ισόγειο του πατρικού του σπιτιού πήγαινε εξαιρετικά, όταν ο Τσαρλς Λαζάρους αποφάσισε ότι είχε έρθει η ώρα να επεκταθεί. Νοίκιασε ένα παλιό σούπερ μάρκετ εκεί κοντά και γέμισε ασφυκτικά τα ράφια του με χιλιάδες παιχνίδια. Το πρώτο Toys «R» Us ήταν γεγονός και επρόκειτο για μια πραγματική επανάσταση στην αγορά των παιχνιδιών. Σε μία εποχή που τα παραδοσιακά καταστήματα του είδους ήταν διακοσμημένα με τέτοιο τρόπο ώστε να δημιουργούν έναν ονειρικό κόσμο για τα παιδιά, ο Λαζάρους άνοιξε ένα «γυμνό» σούπερ μάρκετ παιχνιδιών που πόνταρε στην τεράστια ποικιλία και τις discount τιμές του.

Η ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

Ήταν η εποχή που η βιομηχανία των παιχνιδιών έριχνε για πρώτη φορά στην αγορά μερικά από τα πιο θρυλικά προϊόντα της, όπως η κούκλα Barbie της Mattel και ο Mr Potato Head της Hasbro. Και η Toys «R» Us φρόντιζε πάντα να έχει στις αποθήκες της μεγάλα αποθέματα από τα πιο περιζήτητα παιχνίδια, αυτά που έψαχναν οι γονείς όταν γυρνούσαν μάταια από παχνιδάδικο σε παιχνιδάδικο. Πλάι σε αυτά τα best sellers, ο Λαζάρους έβαζε φθηνά παιχνίδια όπως τενεκεδένια ρομπότ και μαλακά ζωάκια που αγόραζε σε μεγάλες ποσότητες και πολύ χαμηλές τιμές από την Ιαπωνία. Οι τεράστιες παραγγελίες του του επέτρεπαν να απαιτεί από τους προμηθευτές του τιμές χαμηλότερες από εκείνες που χρέωναν στους ανταγωνιστές. Κάπως έτσι, η Toys «R» Us κατάφερε να γίνει ο απόλυτος κυρίαρχος στην αγορά των παιχνιδιών, οδηγώντας εκατοντάδες μικρά καταστήματα και οικογενειακές επιχειρήσεις στο λουκέτο.

Ο Λαζάρους είναι ο άνθρωπος που έπεισε τους γονείς να αγοράζουν παιχνίδια όλο το χρόνο, και όχι μόνο σε γιορτές και γενέθλια, με αποτέλεσμα να γιγαντώσει την αμερικανική αγορά παιχνιδιών από τα 500 εκατ. δολάρια τζίρου το 1950, στα 12 δισ. δολάρια το 1990. Στο αποκορύφωμα της επιτυχίας της, η Toys «R» Us πουλούσε 18.000 διαφορετικά είδη σε 1.450 καταστήματα σε όλο τον κόσμο και ήλεγχε το 25% της παγκόσμιας αγοράς. Το 1981, η Washington Post έγραφε ότι η εταιρεία του Λαζάρους είχε γίνει ό,τι και η McDonald’s: Ένας πραγματικός αμερικανικός θεσμός.

Όμως, τα πράγματα άρχισαν να πηγαίνουν στραβά τη δεκαετία του 1990, όταν η Toys «R» Us φάνηκε να πέφτει θύμα του ίδιου του επιχειρηματικού μοντέλου που εκείνη δημιούργησε. Η Wal-Mart είχε ξεκινήσει να πουλά πάνες σε πολύ χαμηλές τιμές, με αποτέλεσμα οι γονείς να περιορίσουν τις επισκέψεις τους στα καταστήματα του Λαζάρους. Φορτωμένη με χρέη, η Toys «R» Us έμεινε πίσω από την εποχή της και έχασε το τρένο του ίντερνετ. Το Σεπτέμβριο του 2017 αναγκάστηκε να κηρύξει πτώχευση, όμως οι κακές πωλήσεις στην κρίσιμη περίοδο των Χριστουγέννων απέκλεισαν κάθε ελπίδα ανάκαμψης. Την περασμένη εβδομάδα γράφτηκε και η τελευταία πράξη αυτού του δράματος, με την ανακοίνωση ότι και τα 800 καταστήματα της αλυσίδας οδηγούνται στο κλείσιμο.

Πηγή: Από την εφημερίδα ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ που κυκλοφορεί κάθε Σάββατο στα περίπτερα όλης της χώρας

===============================================

Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο παρόν άρθρο προσφέρονται προς τους επισκέπτες/τριες/χρήστες/τριες του fpress.gr αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς, δεν δύνανται σε καμιά περίπτωση να εκληφθούν ως προτροπή, προσφορά, άποψη, ή σύσταση του fpress.gr για αγορά ή πώληση οποιουδήποτε χρεογράφου και δεν συνθέτουν νομική, φορολογική, λογιστική, ή επενδυτική συμβουλή ή υπηρεσία σχετικά με την αποδοτικότητα ή καταλληλότητα οποιουδήποτε χρεογράφου ή επένδυσης. Κατά συνέπεια, δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Παγκόσμιο success story η μονάδα συνδυασμένου κύκλου Κομοτηνής

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Παγκόσμιο success story η μονάδα συνδυασμένου κύκλου Κομοτηνής

29.10.20261 λεπτ.
FARIA Renewables: Ενισχύει το χαρτοφυλάκιό της με την εξαγορά αιολικού πάρκου ισχύος 23,1 MW στη Βοιωτία

FARIA Renewables: Ενισχύει το χαρτοφυλάκιό της με την εξαγορά αιολικού πάρκου ισχύος 23,1 MW στη Βοιωτία

29.10.20261 λεπτ.
Eurobank: Απέκτησε το 100% της Eurolife Life – Ολοκληρώθηκε η εξαγορά του 80% από τη Fairfax

Eurobank: Απέκτησε το 100% της Eurolife Life – Ολοκληρώθηκε η εξαγορά του 80% από τη Fairfax

29.10.20261 λεπτ.
ΔΑΑ: Κέρδη 173,5 εκατ. ευρώ στο εννεάμηνο – Ρεκόρ επιβατών και επενδύσεις επέκτασης

ΔΑΑ: Κέρδη 173,5 εκατ. ευρώ στο εννεάμηνο – Ρεκόρ επιβατών και επενδύσεις επέκτασης

27.10.20261 λεπτ.
Eurobank: Επενδύει στην ηγεσία του μέλλοντος σε συνεργασία με το INSEAD

Eurobank: Επενδύει στην ηγεσία του μέλλοντος σε συνεργασία με το INSEAD

27.10.20261 λεπτ.
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Μαγνήτης διεθνών κεφαλαίων €5,3 δισ. – «Δύναμη πυρός» για νέες επενδύσεις

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Μαγνήτης διεθνών κεφαλαίων €5,3 δισ. – «Δύναμη πυρός» για νέες επενδύσεις

27.10.20261 λεπτ.
Lamda Development: Αλλαγή ηγεσίας και επίσημα μετά από 18 χρόνια – Η Εύη Κωστάκη διαδέχεται τον Οδυσσέα Αθανασίου

Lamda Development: Αλλαγή ηγεσίας και επίσημα μετά από 18 χρόνια – Η Εύη Κωστάκη διαδέχεται τον Οδυσσέα Αθανασίου

26.10.20261 λεπτ.
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Προσφορές 2,3 δισ. ευρώ για το ομόλογο των 500 εκατ. – Στο 4,75% το επιτόκιο

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Προσφορές 2,3 δισ. ευρώ για το ομόλογο των 500 εκατ. – Στο 4,75% το επιτόκιο

26.10.20261 λεπτ.
Εθνική Τράπεζα: Προχωρά σε πρόωρη εξαγορά ομολόγων MREL – Τι σημαίνει η κίνηση

Εθνική Τράπεζα: Προχωρά σε πρόωρη εξαγορά ομολόγων MREL – Τι σημαίνει η κίνηση

26.10.20261 λεπτ.
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Στις αγορές για 500 εκατ. ευρώ – Το επιτόκιο του νέου επταετούς ομολόγου

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Στις αγορές για 500 εκατ. ευρώ – Το επιτόκιο του νέου επταετούς ομολόγου

26.10.20261 λεπτ.
Μαρινάκης στο Bloomberg: Η Capital Maritime ανοίγει την ελληνική ναυτιλία στους μικροεπενδυτές

Μαρινάκης στο Bloomberg: Η Capital Maritime ανοίγει την ελληνική ναυτιλία στους μικροεπενδυτές

26.10.20261 λεπτ.
Masdar: Εξαγορά φωτοβολταϊκού άνω των 550 MW στην Ελλάδα – Συμφωνία για πράσινα data centers

Masdar: Εξαγορά φωτοβολταϊκού άνω των 550 MW στην Ελλάδα – Συμφωνία για πράσινα data centers

26.10.20261 λεπτ.
Στην παγκόσμια ελίτ των κατασκευών ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και AKTOR – Πωλήσεις 5,9 δισ. δολαρίων

Στην παγκόσμια ελίτ των κατασκευών ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και AKTOR – Πωλήσεις 5,9 δισ. δολαρίων

25.10.20261 λεπτ.
Τράπεζες: Ώρα αποτελεσμάτων με κέρδη δισεκατομμυρίων – Τι προβλέπουν οι ξένοι οίκοι

Τράπεζες: Ώρα αποτελεσμάτων με κέρδη δισεκατομμυρίων – Τι προβλέπουν οι ξένοι οίκοι

25.10.20261 λεπτ.
Ισχυρή υπερκάλυψη στην ΑΜΚ της CrediaBank
Βρεττού: Αλλάζει επίπεδο η CrediaBank με HSBC Malta και Ευρώπη Holdings

Βρεττού: Αλλάζει επίπεδο η CrediaBank με HSBC Malta και Ευρώπη Holdings

23.10.20261 λεπτ.