Σε μια νέα περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας και μετασχηματισμού εισέρχεται η παγκόσμια επιχειρηματική σκηνή, όπου η γεωστρατηγική αναδεικνύεται σε κυρίαρχο παράγοντα διαμόρφωσης του λειτουργικού περιβάλλοντος, επηρεάζοντας καθοριστικά τις αγορές και τις επιχειρήσεις και το 2026, σύμφωνα με τα στοιχεία έκθεσης της ΕΥ, 2026 Geostrategic Outlook.

Η έκθεση παρουσιάζει τις 10 κρισιμότερες γεωπολιτικές εξελίξεις, οι οποίες αναμένεται να καθορίσουν αυτή τη χρονιά, σε τρεις βασικούς άξονες.

Νέοι κανόνες και νόρμες

1. Κρατικός παρεμβατισμός

Ο ρόλος του κράτους θα συνεχίσει να επηρεάζει το οικονομικό γίγνεσθαι, μέσω κρατικών επιχορηγήσεων, περιοριστικών εμπορικών πολιτικών και κρατικών συμμετοχών σε εταιρείες.

2. Εμπόριο υπό πίεση

Το διεθνές εμπόριο θα διαμορφωθεί από τον εμπορικό ανταγωνισμό ΗΠΑ και Κίνας. Έτσι, το 2026, οι δασμοί και οι περιορισμοί στις εξαγωγές, μεταξύ άλλων, θα φέρουν νέες προκλήσεις για τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες.

3. Κυριαρχία στην τεχνητή νοημοσύνη και cybersecurity

Με την άνοδο των κυβερνοεπιθέσεων εξαιτίας γεωπολιτικών κρίσεων και τεχνολογικών ανταγωνισμών, τα κράτη συνεχίζουν να αναβαθμίζουν την ψηφιακή τους κυριαρχία, με επίκεντρο το AI και το cybersecurity.

Γεωπολιτική των πόρων

4. Λειψυδρία

Τα φαινόμενα λειψυδρίας ήδη επηρεάζουν τέσσερα δισεκατομμύρια ανθρώπους στη γη, αναδιαμορφώνοντας τις σχέσεις μεταξύ κρατών. Συγκεκριμένα, οι αυξημένες απαιτήσεις πόρων για κατασκευή data centers και ημιαγωγών, θα πυροδοτήσουν πολιτικές κρίσεις και μια νέα προτεραιοποίηση στην κατανομή των υδατικών πόρων.

5. «Μάχη» για τις σπάνιες γαίες

Οι σπάνιες γαίες, έχοντας μεγάλη σημασία για τις ψηφιακές τεχνολογίες, τις μπαταρίες υψηλής χωρητικότητας και τα αμυντικά συστήματα, έχουν οδηγήσει σε ένα νέο πεδίο διεθνούς ανταγωνισμού, φέρνοντας νέα πρότυπα παραγωγής και εμπορίου.

6. Χρέος, κεφάλαιο και συναλλάγματα

Το διεθνές χρηματοπιστωτικό σύστημα έχει υπερφορτωθεί από δανεισμό, με τα υψηλά κόστη εξυπηρέτησης του χρέους να επηρεάζουν τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική σταθερότητα των κρατών. Έτσι, εδραιώνεται ένα καθεστώς υπέρμετρης ευαισθησίας στις μεταβολές των επιτοκίων που, σε συνδυασμό με τον γεωπολιτικό ανταγωνισμό και την πολιτική εργαλειοποίηση της διάθεσης κεφαλαίου, θα μεταβάλλουν σημαντικά το περίγραμμα του οικονομικού συστήματος το 2026.

Πεδία αντιπαράθεσης

7. Βόρεια Αμερική: Πολιτική μεταβλητότητα

Το 2026, η Βόρεια Αμερική θα χαρακτηριστεί από έντονες διακυμάνσεις, με τον Καναδά και το Μεξικό να προσαρμόζουν τις σχέσεις τους με τις ΗΠΑ, ενώ θα αντιμετωπίζουν και τις δικές τους εγχώριες προκλήσεις.

8. Ασία-Ειρηνικός: Οικονομική ασφάλεια

Την επόμενη χρονιά η περιοχή Ασίας-Ειρηνικού θα συνεχίσει να αποτελεί το βασικό πεδίο γεωπολιτικού ανταγωνισμού, με σημαντικό στρατηγικό βάρος. Οι κυβερνήσεις της περιοχής θα επιμείνουν στην οικονομική ασφάλεια, επιδιώκοντας να ισορροπήσουν εγχώρια οικονομία και εθνική ασφάλεια.

9. Ευρώπη: Σε σταυροδρόμι

Μετά την κλιμάκωση του ουκρανικού μετώπου, η σχέση Ευρώπης και ΗΠΑ εισέρχεται σε μία νέα περίοδο. Το 2026, η Ευρώπη θα βρεθεί σε ένα σταυροδρόμι σε θέματα ασφάλειας και ανταγωνιστικότητας, συνεχώς επηρεαζόμενη από εξωτερικές γεωπολιτικές δυνάμεις και εσωτερικές πολιτικές αντιπαραθέσεις.

10. Μέση Ανατολή: Ανασύνταξη

Το 2026 θα αποτελέσει έτος ανασύνταξης για τη Μέση Ανατολή, υπό την πίεση συρράξεων, διπλωματικών προσεγγίσεων και ενός εξελισσόμενου οικονομικού περιβάλλοντος. Έτσι, τόσο οι τοπικοί, όσο και οι εξωτερικοί παράγοντες, θα επαναξιολογήσουν τις θέσεις τους, οδηγώντας σε οικονομικό ανταγωνισμό και ευκαιρίες για επενδύσεις.

Ο Γιώργος Παπαδημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥ Ελλάδος, δήλωσε: «Ο κόσμος εισέρχεται, το 2026, σε μια περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας, υπό την επήρεια μιας σειράς από ανατρεπτικές, διαρκώς επιταχυνόμενες και αλληλένδετες δυνάμεις. Τα δέκα πεδία παγκόσμιων συγκρούσεων που αναλύει η έκθεση, αναδεικνύουν με σαφή τρόπο το μέγεθος των προκλήσεων που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι οργανισμοί το 2026. Η γεωστρατηγική ανάλυση οφείλει πλέον να βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής των επιχειρήσεων, για να μπορέσουν να γίνουν πιο ανθεκτικές στους αναδυόμενους κινδύνους, αλλά και να μπορέσουν να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες για τη δημιουργία αξίας».

Τρεις προτάσεις στρατηγικής για τους οργανισμούς

Για να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν σε αυτό το τοπίο μεγάλων αλλαγών, οι οργανισμοί οφείλουν να αναλάβουν πρωτοβουλίες για να μετριάσουν τους κινδύνους, αλλά και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται. Η έκθεση της EY συστήνει στις επιχειρήσεις να εστιάσουν στις ακόλουθες τρεις προτεραιότητες:

1. Οικοδόμηση ανθεκτικότητας και προετοιμασία για το απροσδόκητο

Η ενίσχυση της ανθεκτικότητας προϋποθέτει τη μετάβαση από τις παραδοσιακές πρακτικές μετριασμού των επιπτώσεων, σε μια πιο στρατηγική, προληπτική προσέγγιση, που ενσωματώνει σχεδιασμό σεναρίων, αξιολόγηση κινδύνων, πλαίσια ανοχής στο ρίσκο και στρατηγικές αντιστάθμισης κινδύνου.

2. Εμπλοκή περισσότερων διευθύνσεων στη διαχείριση γεωστρατηγικών θεμάτων

Η διαχείριση των γεωστρατηγικών θεμάτων, απαιτεί διατμηματική συνεργασία εντός του οργανισμού, από την οικονομική διεύθυνση, έως τη νομική υποστήριξη, και το IT. Η αυξανόμενη πολυπλοκότητα του ρυθμιστικού πλαισίου, ιδίως σε θέματα δεδομένων και ΑΙ, καθιστά αναγκαία την κεντρική εποπτεία και τον καλύτερο συντονισμό των ομάδων.

3. Προσαρμογή παγκόσμιων εφοδιαστικών αλυσίδων και στρατηγικής

Η υιοθέτηση μιας εταιρικής στρατηγικής που είναι εναρμονισμένη με τη γεωπολιτική, μπορεί να βοηθήσει τα στελέχη να λαμβάνουν συνεπείς αποφάσεις σχετικά με το πού να επενδύσουν και να αποεπενδύσουν, και πώς να διαμορφώσουν τις δραστηριότητες και τις συνεργασίες.
Διαβάστε περισσότερες λεπτομέρειες, εδώ.

===============================================

Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες που περιλαμβάνονται στη στήλη προσφέρονται προς τους επισκέπτες/τριες/χρήστες/τριες της αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς, δεν δύνανται σε καμιά περίπτωση να εκληφθούν ως προτροπή, προσφορά, άποψη, ή σύσταση της στήλης για αγορά ή πώληση οποιουδήποτε χρεογράφου και δεν συνθέτουν νομική, φορολογική, λογιστική, ή επενδυτική συμβουλή ή υπηρεσία σχετικά με την αποδοτικότητα ή καταλληλότητα οποιουδήποτε χρεογράφου ή επένδυσης. Κατά συνέπεια, δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.

Η μετοχή της Allwyn μετά την υποβάθμιση από την JPMC
Οι κίνδυνοι της Allwyn ήταν γνωστοί. Γιατί τους είδε τώρα η JPMC;

Οι κίνδυνοι της Allwyn ήταν γνωστοί. Γιατί τους είδε τώρα η JPMC;

11.11.20261 λεπτ.
Ο Νίκος Σταθόπουλος, πρόεδρος Ευρώπης της BC Partners
Σταθόπουλος και Ρόκος επιλέγουν Ελλάδα για φορολογική έδρα: ποιος είναι ο επόμενος;

Σταθόπουλος και Ρόκος επιλέγουν Ελλάδα για φορολογική έδρα: ποιος είναι ο επόμενος;

10.11.20261 λεπτ.
Το ταμείο του Φέσσα γεμίζει, η UniSystems τι κερδίζει;

Το ταμείο του Φέσσα γεμίζει, η UniSystems τι κερδίζει;

10.11.20261 λεπτ.
Ελληνική αμυντική βιομηχανία
Τι ψάχνει ο Γ. Πουλόπουλος στα εξοπλιστικά χωράφια αξίας 28 δισ. των Μυτιληναίου, Χατζημηνά, Χούμπαυλη, Ξενοκώστα

Τι ψάχνει ο Γ. Πουλόπουλος στα εξοπλιστικά χωράφια αξίας 28 δισ. των Μυτιληναίου, Χατζημηνά, Χούμπαυλη, Ξενοκώστα

09.11.20261 λεπτ.
Το κτίριο της Fitch Ratings στη Νέα Υόρκη
Fitch: Ο Ηρακλής, η Λερναία Ύδρα των κόκκινων δανείων και η πίεση των servicers για πλειστηριασμούς

Fitch: Ο Ηρακλής, η Λερναία Ύδρα των κόκκινων δανείων και η πίεση των servicers για πλειστηριασμούς

09.11.20261 λεπτ.
Μπουκάλια Coca-Cola και ο Ρώσος επιχειρηματίας Βαντίμ Σμάγκιν
Coca-Cola HBC: Ο Ρώσος που έχει ξαναπαίξει το ίδιο παιχνίδι και γιατί στο κάδρο μπαίνει και η Coca-Cola Company

Coca-Cola HBC: Ο Ρώσος που έχει ξαναπαίξει το ίδιο παιχνίδι και γιατί στο κάδρο μπαίνει και η Coca-Cola Company

06.11.20261 λεπτ.
John Paulson
Πειραιώς: Ο Paulson πουλάει, το fpress τα είχε γράψει και ο… “συμπατριώτης” του

Πειραιώς: Ο Paulson πουλάει, το fpress τα είχε γράψει και ο… “συμπατριώτης” του

05.11.20261 λεπτ.
Pizza Fan κατάστημα
Έτσι μπορεί να πουληθεί η Pizza Fan σε νέο επενδυτή. Ποια ονόματα ακούγονται

Έτσι μπορεί να πουληθεί η Pizza Fan σε νέο επενδυτή. Ποια ονόματα ακούγονται

04.11.20261 λεπτ.
ΔΕΗ: Μετά τη Flanco έρχεται και ρουμανικός πάροχος ενέργειας;

ΔΕΗ: Μετά τη Flanco έρχεται και ρουμανικός πάροχος ενέργειας;

04.11.20261 λεπτ.
Motor Oil και HELLENiQ Energy – Το χρηματιστηριακό γιο-γιο και οι… γρήγοροι παίκτες

Motor Oil και HELLENiQ Energy – Το χρηματιστηριακό γιο-γιο και οι… γρήγοροι παίκτες

03.11.20261 λεπτ.
Η διπλή «πόρτα» στον Φέσσα και το fair value κατά Παπακωνσταντίνου

Η διπλή «πόρτα» στον Φέσσα και το fair value κατά Παπακωνσταντίνου

02.11.20261 λεπτ.
Μυτιληναίος: Στη σκιά των Financial Times το χρηματιστηριακό στοίχημα της ΜΕΤΚΑ με τις εισφορές των 1,3 δισ. ευρώ

Μυτιληναίος: Στη σκιά των Financial Times το χρηματιστηριακό στοίχημα της ΜΕΤΚΑ με τις εισφορές των 1,3 δισ. ευρώ

02.11.20261 λεπτ.
Ποιος αποχωρεί και από ποια τράπεζα;

Ποιος αποχωρεί και από ποια τράπεζα;

30.10.20261 λεπτ.
Εργοστάσιο ζυθοποιίας της Heineken
Αθηναϊκή Ζυθοποιία: Τα 111 εκατ., η δεύτερη «βόμβα» των 300 εκατ. και το νέο μέτωπο για τη Heineken

Αθηναϊκή Ζυθοποιία: Τα 111 εκατ., η δεύτερη «βόμβα» των 300 εκατ. και το νέο μέτωπο για τη Heineken

29.10.20261 λεπτ.
Αεροσκάφος της Aegean στο Διεθνές Αεροδρόμιο της Αθήνας
Aegean: Τα τέσσερα ανοιχτά μέτωπα του Βασιλάκη – Από τα καθηλωμένα Airbus στο «αγκάθι» της Volotea

Aegean: Τα τέσσερα ανοιχτά μέτωπα του Βασιλάκη – Από τα καθηλωμένα Airbus στο «αγκάθι» της Volotea

29.10.20261 λεπτ.