Με τη χαρακτηριστική του γλώσσα περιέγραψε ο Απόστολος Βακάκης τη φιλοσοφία που θα συνεχίσει να ακολουθεί η Jumbo, στέλνοντας σαφές μήνυμα ότι ο όμιλος δεν πρόκειται να κυνηγήσει την ανάπτυξη με οποιοδήποτε κόστος, παρά την ισχυρή ρευστότητα και τις ευκαιρίες που δημιουργεί η αναστάτωση στις αγορές.
«Η Jumbo πετά σαν αεροπλάνο και όχι σαν πύραυλος», ανέφερε στην τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές, συνοψίζοντας ουσιαστικά τη στρατηγική της εταιρείας: σταθερή οργανική ανάπτυξη, ελεγχόμενο ρίσκο, ισχυρό ταμείο και αξιοποίηση ευκαιριών μόνο όταν οι αποτιμήσεις το δικαιολογούν.
Η διοίκηση δεν αναζητεί θεαματικές επιταχύνσεις ούτε σκοπεύει να «αγοράσει» τζίρο θυσιάζοντας την κερδοφορία. Αντίθετα, θέλει να διατηρήσει διαθέσιμα κεφάλαια ώστε να μπορεί να κινηθεί όταν οι αναταράξεις δημιουργούν επενδυτικές ευκαιρίες.
Η Ρουμανία στο επίκεντρο
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της στρατηγικής αποτελεί η Ρουμανία, όπου η Jumbo περνά σε νέα φάση ανάπτυξης. Η εταιρεία προχωρά στην απόκτηση μεγάλου κέντρου διανομής στο Ploiești, το οποίο ανήκε στη Haier, ενώ σχεδιάζει σε βάθος χρόνου να διπλασιάσει την παρουσία των καταστημάτων της στη χώρα.
Ο Απόστολος Βακάκης αντιμετωπίζει την περίοδο αναταραχής που διέρχεται η ρουμανική αγορά περισσότερο ως επενδυτική ευκαιρία παρά ως λόγο υποχώρησης.
«Η Ρουμανία περνά μια ταραχώδη περίοδο. Είναι ευκαιρία, όχι απειλή», ανέφερε, εξηγώντας ότι ακριβώς στις δύσκολες περιόδους δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για την απόκτηση περιουσιακών στοιχείων σε πιο ελκυστικές αποτιμήσεις.
Η λογική είναι αντίθετη από εκείνη που ακολουθούν αρκετές επιχειρήσεις σε περιόδους αβεβαιότητας: όταν οι συνθήκες δυσκολεύουν, η Jumbo δεν παγώνει κατ’ ανάγκη τις επενδύσεις, αλλά εξετάζει εάν η αναστάτωση δημιουργεί ευκαιρίες για την επόμενη ημέρα.
Έρχονται μικρότερα Jumbo στην Ελλάδα
Νέος κύκλος ανάπτυξης προετοιμάζεται και στην Ελλάδα, με μεγαλύτερη κινητικότητα να αναμένεται το 2027 και κυρίως το 2028.
Η ελληνική αγορά, σύμφωνα με τη διοίκηση, κινείται καλύτερα από τις αρχικές προσδοκίες, με τον Βακάκη να αποδίδει την επίδοση σε έναν συνδυασμό παραγόντων: αυξημένη κίνηση, μέσο καλάθι, τουρισμό και κέρδη μεριδίων αγοράς.
Σε αυτό το περιβάλλον η Jumbo σχεδιάζει να δοκιμάσει ένα νέο, μικρότερο format καταστημάτων, άνω των 2.000-3.000 τ.μ., το οποίο θα μπορεί να αναπτυχθεί σε περιοχές όπου δεν είναι εύκολο ή οικονομικά αποδοτικό να δημιουργηθεί ένα κατάστημα του παραδοσιακού μεγέθους της αλυσίδας.
«Δεν αλλάζουμε το μοντέλο. Προσθέτουμε μια παραλλαγή», διευκρίνισε ο επικεφαλής της Jumbo.
Η κίνηση συνδέεται και με τη δυναμική του τουρισμού. Όπως το έθεσε χαρακτηριστικά, «το κατάστημα πρέπει να πλησιάσει τον τουρίστα», με τον σχεδιασμό να προβλέπει τη δημιουργία τριών έως πέντε τέτοιων σημείων μέσα στην επόμενη χρονιά.
Η Ουγγαρία και το e-commerce
Στην Ουγγαρία, η επόμενη κίνηση αφορά το ηλεκτρονικό εμπόριο, καθώς σχεδιάζεται η λειτουργία e-shop έως το τέλος του 2026.
Ο Βακάκης, πάντως, χαμήλωσε τις προσδοκίες για άμεση ουσιαστική συνεισφορά από το συγκεκριμένο κανάλι, εκτιμώντας ότι θα χρειαστούν περίπου τρία χρόνια μέχρι να αποκτήσει σημαντικό αποτύπωμα.
Για το ευρωπαϊκό e-commerce σημείωσε ότι οι αλλαγές που πραγματοποιούνται δημιουργούν σταδιακά δικαιότερες συνθήκες ανταγωνισμού. Δεν υποτίμησε, ωστόσο, τους μεγάλους ανταγωνιστές, προειδοποιώντας ότι διαθέτουν σημαντικές δυνάμεις και αναμένεται να «επιστρέψουν με αναθεωρημένο σχέδιο».
Τι θα κάνει η Jumbo με το γεμάτο ταμείο
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τους μετόχους έχει η διαχείριση της ισχυρής ρευστότητας της Jumbo. Με τα διαθέσιμα να αντιστοιχούν σε περίπου 5,50 ευρώ ανά μετοχή, ο Βακάκης έθεσε σαφή σειρά προτεραιοτήτων.
Στην κορυφή παραμένει η οργανική ανάπτυξη, ακολουθεί η διανομή μερίσματος και στην τρίτη θέση βρίσκεται η επαναγορά ιδίων μετοχών.
Η ίδια πειθαρχία εφαρμόζεται και στην αγορά ακινήτων. Η Jumbo εξετάζει τη δυνατότητα να αποκτήσει ακίνητα στα οποία σήμερα λειτουργεί με μίσθωση, αλλά μόνο εφόσον η τιμή θεωρηθεί συμφέρουσα.
«Δεν είμαστε Άγιος Βασίλης. Δεν αγοράζουμε σε οποιαδήποτε τιμή», ήταν η χαρακτηριστική αποστροφή του Βακάκη, υπογραμμίζοντας ότι το ισχυρό ταμείο δεν αποτελεί λόγο για χαλάρωση των επενδυτικών κριτηρίων.
Περιθώρια, αποθέματα και γεωπολιτική
Για το δεύτερο εξάμηνο, η διοίκηση αναμένει το μικτό περιθώριο κέρδους να κινηθεί περίπου στα επίπεδα του πρώτου εξαμήνου, αποφεύγοντας να προχωρήσει σε πιο συγκεκριμένες προβλέψεις λόγω των μεγάλων διακυμάνσεων σε παράγοντες όπως το δολάριο, τα μεταφορικά κόστη και οι διεθνείς εμπορικές συνθήκες.
Τα αποθέματα βρίσκονται περίπου 3% χαμηλότερα σε σχέση με πέρυσι, παρά το γεγονός ότι υπό διαφορετικές συνθήκες η Jumbo θα επιθυμούσε να κινηθεί πιο επιθετικά και να αυξήσει τα επίπεδα των αποθεμάτων της.
Το αυξημένο μεταφορικό κόστος και οι συνεχιζόμενες γεωπολιτικές αναταράξεις λειτουργούν, προς το παρόν, ανασταλτικά.
«Ζούμε σε ταραχώδεις καιρούς», ανέφερε ο Απόστολος Βακάκης, δηλώνοντας πάντως αισιόδοξος για την πορεία της Jumbo.
Και έκλεισε με μία ακόμη φράση στο γνώριμο ύφος του, διατηρώντας την επιφύλαξη που συχνά συνοδεύει τις εκτιμήσεις του: «Τις περισσότερες φορές κάνω λάθος».
Το μήνυμα, ωστόσο, από την τηλεδιάσκεψη ήταν σαφές: η Jumbo δεν σκοπεύει να αλλάξει τη συνταγή που έχει ακολουθήσει μέχρι σήμερα. Θέλει να αναπτύσσεται χωρίς να θυσιάζει περιθώρια και ρευστότητα, να επενδύει περισσότερο όταν οι αγορές δημιουργούν πραγματικές ευκαιρίες και να διατηρεί το ισχυρό ταμείο ως όπλο για την επόμενη κίνηση, αντί να το χρησιμοποιεί ως δικαιολογία για ακριβές εξαγορές και επιθετική επέκταση.
