Με σαφές μήνυμα ότι η κάμψη του 2025 αποτελεί μια προσωρινή «παρένθεση» και όχι αλλαγή πορείας, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος της Metlen, Ευάγγελος Μυτιληναίος, παρουσίασε στους αναλυτές τον οδικό χάρτη για την επόμενη φάση του μετασχηματισμού του Ομίλου.
Η τοποθέτησή του ανέδειξε τρεις βασικούς άξονες: την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου, τη διαχείριση των προκλήσεων και τη μετάβαση σε ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο με αιχμή την ενέργεια, τα κρίσιμα μέταλλα και τις τεχνολογικές υποδομές.
Προσωπική δέσμευση προς τους μετόχους
Ιδιαίτερο βάρος έδωσε ο επικεφαλής της εταιρείας στη σχέση εμπιστοσύνης με τους μετόχους, προχωρώντας σε μια σαφή προσωπική τοποθέτηση.
Όπως σημείωσε, μετά από 30 χρόνια συνεχούς παρουσίας και συνέπειας, αισθάνεται υποχρέωση να εξηγήσει τη συγκυριακή υποχώρηση των επιδόσεων και να διασφαλίσει την επιστροφή της εταιρείας στην πορεία που τη χαρακτηρίζει διαχρονικά.
Ξεκαθάρισε, μάλιστα, ότι η επαναφορά αυτή δεν αποτελεί μελλοντική υπόσχεση αλλά στόχο που ξεκινά ήδη από το 2026, κάνοντας λόγο για «προσωπική δέσμευση» απέναντι σε όσους έχουν εμπιστευτεί τον Όμιλο.
Διαβάστε ακόμη: Metlen: Ισχυρή αύξηση τζίρου το 2025, αλλά πιέσεις στην κερδοφορία – Mέρισμα 1,00 ευρώ ανά μετοχή
Κρίσιμα μέταλλα: Δύο εξελίξεις-κλειδιά
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στον τομέα των κρίσιμων μετάλλων, όπου, όπως ανέφερε, «υπάρχουν δύο σημαντικές ειδήσεις»:
- Το project γαλλίου προχωρά με ταχείς ρυθμούς, με πιθανές εξελίξεις εντός του έτους
- Η δραστηριότητα της κυκλικής μεταλλουργίας περνά σε φάση εμπορικής αξιοποίησης, με πρώτες πωλήσεις έως το τέλος του 2026
Οι εξελίξεις αυτές σηματοδοτούν τη σταδιακή μετατροπή ενός νέου πυλώνα σε πηγή εσόδων, ενισχύοντας τη διαφοροποίηση του Ομίλου.
Νέο μοντέλο ανάπτυξης και επενδύσεις
Η διοίκηση παρουσίασε και το νέο επενδυτικό μοντέλο, το οποίο δίνει έμφαση:
- στην εξασφάλιση εμπορικής αξιοποίησης πριν την υλοποίηση έργων
- στη μείωση του εκτελεστικού ρίσκου
- στην ενίσχυση των ταμειακών ροών
Παράλληλα, νέα πεδία ανάπτυξης εισέρχονται δυναμικά στο pipeline, όπως:
- data centers
- ενεργειακά δίκτυα
- έργα αποθήκευσης ενέργειας
Το 2026 αναμένεται να ξεκινήσει το μεγαλύτερο έργο αποθήκευσης στην Ελλάδα (330 MW), ενισχύοντας τον ρόλο της Metlen στην ενεργειακή μετάβαση.
Ανθεκτικότητα εν μέσω γεωπολιτικής αστάθειας
Αναφερόμενος στο διεθνές περιβάλλον και ειδικότερα στην κρίση στη Μέση Ανατολή με επίκεντρο το Ιράν, ο κ. Μυτιληναίος τόνισε ότι ο Όμιλος διαθέτει εγγενή ανθεκτικότητα.
Όπως σημείωσε:
- στη μεταλλουργία, οι υψηλές τιμές και το «κλείδωμα» κόστους ενέργειας στηρίζουν τα περιθώρια
- στην ενέργεια, η άνοδος τιμών ενισχύει την αποδοτικότητα των έργων ΑΠΕ
- στο trading φυσικού αερίου καταγράφονται θετικές προοπτικές
- στον αμυντικό τομέα δημιουργούνται νέες ευκαιρίες λόγω γεωπολιτικών εξελίξεων
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στον ρόλο της Ελλάδας ως ενεργειακού κόμβου, με τη συνεργασία με τη Shell να αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα.
Οικονομικές επιδόσεις: Ρεκόρ εσόδων, πιέσεις στην κερδοφορία
Η εικόνα του 2025 παρουσιάστηκε ως «διττή»:
- Τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 25%, ξεπερνώντας τα 7 δισ. ευρώ (ιστορικό υψηλό)
- Το EBITDA διαμορφώθηκε στα 753 εκατ. ευρώ, υπό πίεση λόγω συγκυριακών παραγόντων
Η διοίκηση υπογράμμισε ότι η επίδραση από τη μονάδα MPP ήταν προσωρινή και δεν επηρεάζει τη θεμελιώδη ισχύ του Ομίλου.
Στόχος η επενδυτική βαθμίδα έως το 2026
Σε ό,τι αφορά την πιστοληπτική αξιολόγηση, η Metlen διατηρεί τον στόχο για απόκτηση επενδυτικής βαθμίδας έως το τέλος του 2026.
Η στρατηγική επικεντρώνεται:
- στην ενίσχυση των ταμειακών ροών
- στη μείωση του δανεισμού
- στη βελτίωση του πιστωτικού προφίλ
Μετατόπιση σε τομείς υψηλής αξίας
Η συνολική στρατηγική δείχνει σαφή στροφή προς δραστηριότητες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας:
- αποθήκευση ενέργειας
- data centers
- ενεργειακά δίκτυα
πέραν των παραδοσιακών ΑΠΕ.
Έκτακτη επιβράβευση μετόχων
Τέλος, η διοίκηση ανακοίνωσε διανομή μερίσματος 1 ευρώ ανά μετοχή, υψηλότερη από τη συνήθη πολιτική του Ομίλου.
Όπως εξήγησε ο κ. Μυτιληναίος, πρόκειται για μια συνειδητή επιλογή επιβράβευσης των μετόχων, με δεδομένο ότι η υποχώρηση του 2025 θεωρείται προσωρινή και δεν αντικατοπτρίζει την πραγματική δυναμική της εταιρείας.
